Agile Führung
Agile Führung mit Vision – Management by
OKR (Objectives and Key Results)
von Jens Krause
Beim „Management by Objectives and Key Results“ (OKR) stehen neben konkreten Zielen auch übergeordnete Visionen im Fokus. Wie die Methode zur Organisationsentwicklung in einem agilen Arbeitsumfeld funktionieren kann,
berichten drei Agile Coachs aus ihrer Erfahrung.
Die Digitalisierung ist der Mega-Trend des 21. Jahrhunderts. Warum? Weil sie einfach alles verändert – unser Einkaufsverhalten, unsere Kommunikation, unsere Ernährung oder wie wir Musik hören. Sie verändert auch die Anforderungen an Unternehmen: Die Digitalisierung rückt
den Kunden komplett ins Zentrum. Das Social Web führt dazu, dass der Kunde, lange bevor er sich mit Anbietern auseinandersetzt, sich bereits konkrete Vorstellung von seinem gewünschten Produkt macht.
Unternehmen müssen daher ihre Prozesse komplett verändern. Sie müssen die Kundenbedürfnisse
sammeln, sie müssen mit dem Kunden in Kommunikation treten. Auch danach
sollten die Unternehmen nicht monatelang ein Produkt entwickeln, bevor sie wieder mit dem
Kunden interagieren, sondern möglichst schnell zu einem Prototypen kommen, um für die
Weiterentwicklung wiederum wertvolles Kundenfeedback zu bekommen. Dieser Wandel zu
mehr Schnelllebigkeit, mehr Individualisierung und mehr Kundenfokus bedeutet für
Unternehmen nicht weniger, als dass sie alles hinterfragen müssen.
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